GESTÃO POR COMPETÊNCIAS

A gestão por competências propõe-se a alinhar esforços para que as competências humanas possam gerar e sustentar as competências necessárias à consecução dos objetivos estratégicos de uma organização. É possível dizer que a gestão por competências objetiva gerenciar o fosso de competências que eventualmente existe na organização, visando minimizá-lo. No entanto, a redução ou eliminação de eventuais lacunas de competências está condicionada ao mapeamento das competências necessárias à consecução da estratégia organizacional. A utilização de modelos de gestão por competências impactua significativamente os principais subsistemas e processos de gestão de recursos humanos, como o planejamento, a avaliação de desempenho, a educação corporativa, a identificação e alocação de talentos, a orientação ao trabalhador visando sua ascensão profissional, a melhoria da remuneração e a obtenção de benefícios, bem como a excelência e a qualidade do trabalho. Assim, a gestão por competências pode ser considerada um instrumento de mudança cultural e um meio de propiciar mais flexibilidade, adaptabilidade e espírito corporativo nas instituições. Com a gestão por competências podem ser vinculados, por um lado, os principais objetivos de uma empresa e, por outro, o desenvolvimento de competências. Em diversos órgãos, pode-se adotar a gestão por competências como alternativa de gestão flexível e empreendedora que possibilite melhorar a qualidade e a eficiência dos serviços, incitando os trabalhadores a desenvolver suas competências.

Mais...

O que é essa vida? Tô sem entender muito bem a vida...